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Mantener la línea de base de la calidad y forjar productos de primera categoría mediante el proceso de clasificación — Hefei Guxin Electronic Technology celebra una reunión temática sobre la gestión de la calidad de los productos de las máquinas de clasificación por color de minerales.
Fecha de publicación:
2026-02-24
Con el fin de reforzar de manera continua la gestión integral de la calidad en todo el proceso de los productos, mejorar la estabilidad y la fiabilidad de las máquinas de clasificación por color de minerales, y consolidar la ventaja competitiva central de la marca, el 24 de febrero de 2026 la empresa celebró una reunión temática sobre la gestión de la calidad de los productos. Asistieron a la reunión los directivos de la empresa, así como los responsables de los departamentos de I+D, producción, diseño, control de calidad, compras, servicio posventa, logística y finanzas. Durante la reunión se abordaron los eslabones clave del ciclo de vida de las máquinas de clasificación por color de minerales —desarrollo y fabricación, montaje y puesta en marcha, inspección antes de la salida de fábrica y servicio posventa—, con el objetivo de identificar problemas, precisar las normas y asignar claramente las responsabilidades, a fin de elevar la gestión de la calidad a un nuevo nivel.
La reunión señaló que, como empresa nacional de alta tecnología especializada en equipos inteligentes de clasificación de minerales, nos basamos en tecnologías clave —como algoritmos de inteligencia artificial, reconocimiento multiespectral y sensores CCD de alta precisión— para ofrecer soluciones de clasificación eficientes a casi un centenar de tipos de minerales, entre ellos cuarzo, feldespato potásico, calcita y minerales metálicos. La precisión y la estabilidad de nuestros productos influyen directamente en la rentabilidad de la producción de los clientes y en la calidad de los minerales. En la actualidad, la empresa aún cuenta con margen de mejora en ámbitos como la gestión de la cadena de suministro, la inspección autónoma e interinspección de los procesos, las pruebas de envejecimiento de los equipos completos y la respuesta rápida ante anomalías; por ello, es imprescindible adoptar como objetivo cero defectos, estándares rigurosos y trazabilidad total, integrando la gestión de la calidad en toda la cadena, desde el diseño y la adquisición hasta la producción, la inspección y el servicio.
En la reunión, los distintos departamentos presentaron informes específicos sobre la mejora de la calidad. El departamento de I+D señaló que seguirá optimizando los algoritmos de clasificación y la arquitectura del hardware, con el fin de aumentar la adaptabilidad de los equipos en condiciones de operación complejas y su precisión de identificación. El departamento de producción reforzó la gestión 9S en planta, normalizó los procesos de montaje, implementó la revisión por dos personas en las operaciones clave y eliminó así los errores humanos. El departamento de control de calidad estableció un sistema de triple control que abarca la inspección de entrada de los componentes principales, las pruebas de rendimiento del equipo completo y las pruebas de envejecimiento en funcionamiento, asegurando estrictamente la calidad de los componentes críticos, como las válvulas de pulverización, los sensores y las fuentes de luz. El departamento de compras profundizó los procedimientos de admisión de proveedores y la evaluación dinámica de los mismos, a fin de garantizar la estabilidad de la calidad de los componentes esenciales. Por su parte, el departamento de postventa instauró un mecanismo de respuesta rápida, recopiló puntualmente la retroalimentación de los clientes y utilizó dicha información para impulsar de manera proactiva la iteración y actualización de los productos. La reunión dejó claro que la empresa se basará en el sistema de gestión de la calidad ISO 9001 para perfeccionar el sistema de trazabilidad de la calidad, logrando que cada equipo sea completamente rastreable desde la materia prima hasta su salida de fábrica y que se asigne responsabilidad específica a cada persona involucrada. Asimismo, se intensificarán las actividades de formación en materia de calidad y las sesiones de concienciación mediante casos prácticos; se incorporarán los indicadores de calidad a la evaluación del desempeño, estableciéndose una orientación clara de premiar lo bueno y sancionar lo deficiente, de modo que la idea de que “la calidad es la línea vital de la empresa” se arraigue profundamente en la cultura organizacional.
El presidente del consejo de administración de la empresa, el señor Sang Haibo, subrayó que la calidad es la base de nuestra presencia en el mercado. Todo el personal debe mantener un enfoque centrado en el cliente y aplicar un espíritu de perfeccionamiento constante propio de los artesanos, con el fin de convertir cada separador óptico de minerales en un producto confiable y en un equipo de primera calidad. En la etapa siguiente, la empresa aprovechará esta reunión como una oportunidad para impulsar con rigor la implementación de las medidas correctivas, reforzar la gestión y el control de los procesos, promover de manera continua la innovación tecnológica y la actualización de la gestión, y elevar de forma sostenida la competitividad central de sus productos, a fin de prestar servicios de excelencia a los clientes del sector minero mundial y contribuir al desarrollo de alta calidad del sector de equipos inteligentes de clasificación.
Consulta sobre el producto
Persona de contacto: Sr. Sang
Teléfono móvil:139 6505 7846/158 5516 8199
Teléfono fijo:0551-62914256
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